首页
Home
管理咨询
Nav
管理培训
Nav
规划设计
Nav
党建咨询
Nav
成功案例
Nav
视频展示
Nav
新闻动态
Nav
关于立正
Nav
联系我们
Nav
7S管理
精益管理
班组建设
TPM管理
流程优化
基建管理
KYT安全管理
TSM安全管理
现场管理
成本控制
团队打造
流程优化
品质质量
发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作,帮助800多家发电企业
提质增效
4006-888-608
成功案例
刚好你需要 正好我专业
工具器具
物品柜
办公室
试验室
生产设备
物资仓库
汽机房
厂区环境
厨房餐厅
员工素养
配电室
视频展示
某电厂燃料部仓库经过7S管理改善后,已经脱胎换骨!原来班员到仓库拿取工具要翻找十几分钟甚至半个小时,现在只要几秒钟!
走进燃料部机务一班位于卸煤码头的仓库,四排蓝色的置物架在眼前一字排开,大大小小数千个工器具按照不同的用途、不同型号在置物架上整齐摆放,闪耀着金属光泽,就连几个造型独特的工器具也在特制的工具架上找到了安置之处。难以想象,这里曾经尘土漫天,沾满油污的工器具四处散落,在仓库里找个落脚的地方都难。 7S管理在改变现场工作环境,提升工作效率的同时,不知不觉中影响着大家的思维模式和行为习惯,真正把成果做到了人心,同样的辐射效应在每一个7S样板区和创建区都可以看到。
某发电厂运行分场的多功能一体柜7S管理改善,层次突出,亮点鲜明,麻雀虽小,五脏具全!做出了7S和目视化的特色。
五彩钥匙串
:运行是生产现场的“管家婆”,管理着几百把钥匙,改善前钥匙查找耗时耗力,改善后实现了快速查找、快速取用、快速回放,极大的提高了工作效率。
专用工具板:
运行更是生产现场的“保护神”,要使用几十种的各种仪器和工具器,改善前取用耗时耗力,改善后进行分类和定置摆放,不仅整齐美观,而且拿取快捷方便,极大的提高了工作效率。
安措标牌座:
运行还是安全生产的“守卫者”,大小修及日常消缺,为确保两票三制的严格执行,安全措施的执行到位是很重要。由于他们的而各种安措标牌大小不一,种类不一,改善前的状态是耗时耗力,取用时还容易出错;改善后标牌一目了然,避免了取用和回放时出现错误,还极大的缩短了取用时间。
某电厂的A电气班组办公室是由以前基建期行政楼两间办公室打通相连而成,面积大概有80多平方,人数有28人,包含一个辅助工。由于人数众多,以前的桌子环绕中间一字排开,大伙都坐在一起,整个办公室就跟一个会议室一样,文件资料袋一把全部放在柜子里面,没有分类,安全帽有的放桌上,有的放地上,没有统一放置点,塑料杯、保温杯五花八门,随意丢弃。整个办公室四周墙壁也是空空如也,没有一点班组的气息。
通过7S管理改善后,解决了班组管理之前所存在的问题,展现班组理念及部门精神。更重要的是打造安全、高效、舒适的工作环境,提升员工素养。7S整改内容:
1.精益布局,活用空间
2.文化建设,美化环境
3.精细定置,提质增效
……
某电厂热工试验室7S管理改善后,变成了一个信息化、智能化、精益化、高效化的工作室。
①.热工试验室7S改善后全景;
②
.将物品定置定位,现场作业环境整齐有序;
③.柜内物品按照校验用品及维护用品进行分类摆放,使原来杂乱的物品整齐有序;
⑤
.五类仪表检定步骤及管理规定采用目视化看板上墙模式,便于日常工作的对照检查,减少出错率;
⑥.设备采用二维码信息化管理,设备信息一目了然,在遇到问题时可快速便捷的进行资料调阅;
⑦.压力试验室标准器,存在摆放稳固、油脂渗漏等问题得以解决
;
⑧.以往接头随意堆放于盒子中,查找盘点困难。进行分类放置,并进行目视化管理,使用时,高效准确的找到自己想要的接头;
⑨.信息化管理极大提高检定人员的工作效率和检定准确性,同时提升热工表计的本质安全,增加热工测点的可靠性。
④.给每个文件进行对应编号,同时将卷内目录贴至盒内,员工们能快捷准确的查找所需文件,同时对于文件的异常管理也一目了然,及时追溯;
某电厂7S管理的实施,通过设备复原治理,根除了“跑冒滴漏”等缺陷,提高了现场环境卫生和设备稳定性。
7S改善过程中,结合“安全色”管理,在安全隐患部位进行了目视化改善。从法兰、活接、丝头渗漏点紧固连接,到管路重新布向,从清除积油污垢、粉刷油漆、标记介质流向,到设备专责划分、巡检流程看板的设立,主油箱顶部经过一番精心“打扮”后,终于旧貌换新颜。
立正顾问在辅导期间,有位学员这样说道:“
7S让我真正感受到了团队的力量”、“7S干久了带给我的是满满的幸福感”……
7S,把大家凝聚在一起!
某电厂原来的物资仓库现场脏乱差,而且库房布局都非常分散,同样的物资有的库房有,有的库房没有,没有的库房又重新购买!再加上物资没有进行合理的分类,也没有详细的进行标识,员工在找物资时特别费劲,有的干脆不找了,直接购买!还有些物资找到了,但由于管理不到位损坏了,不能用又得重新购买!在年底盘存时,以前找不到的物资又找出来了,还发现以前急用的找不到的物资又出现了,还有好几个!以上现象造成了管理人员、时间、库存、资金等种种浪费。
该电厂通过立正顾问机构系统的辅导7S管理,我们分散的库房全部集中起来进行精益布局,统一管理,统一领用,并引进物资超市新型的管理模式,解决了管理人员的浪费、物资损耗的浪费、寻找物资的浪费、搬运的浪费、空间的浪费、库存过多的浪费和资金的浪费。
7S整改的内容
1、布局调整,节约空间 2、四码定位,提高效率 3、安全库存,节省成本
4、信息管理,高效准确 ……
生产区域:
地面光亮整洁,管道错落有致,安全标识明确,解决了生产区域“脏乱差”的形象。
贵州某电厂汽机房7S管理改善后:
车间采光:汽机房顶棚采用透明钢化玻璃制作,白天的时候不用开启照明灯,节约了部分厂用电。
设备信息化管理:
变送器加上二维码,用手机扫一扫就能知道设备信息。
安全预防:
汽轮机本体上台阶的着色亮丽光鲜,不仅美观大方,而且能起到安全警示的作用。
设备展板:
主机机头的展板大气而凝重,对汽轮机进行了全面的介绍。
……
设备美化:
汽轮机本体上加上美丽的腰线与企业文化宣传标语,对生产区域的点缀真是神来之笔。
某电厂干净整洁的生产现场,高覆盖率的绿化,车头一致、停放有序的车辆,堪比三星级宾馆的员工宿舍,书香浓郁的职工书屋,多功能的企业文化中心……自该电厂推行7S管理项目以来,企业整体形象得到大幅提升。
该电厂按照7S管理标准,定期对厂区花草修枝整形,开展植树活动等提升公园式厂房整体形象;通过增加停车场,对办公区域和生活区的停车场进行合理划分,以及人车分流,保证全厂车辆的规范整齐停放和安全性;在厂区内部合理设立公共分类垃圾箱,防止垃圾乱扔现象,并由小车班对厂区各主干道路早晚进行洒水,防止扬尘。为维持厂区的环境卫生,实行了定期检查和不定期联查,加强环境卫生监管,通过保安巡逻检查,保障生产区及生活区禁烟区域无人吸烟,打造生态电厂。
……
某电厂食堂餐厅通过7S管理的改善,合理利用食堂空间环境,创造良好的工作环境,令职工在用餐时心情愉快,同时也为企业塑造了良好的形像。通过食堂7S管理的精细化工作,全面提升食堂现场管理水平,节约成本,提高食堂人员的工作效率。
1.重新布局餐桌台面,将原本很生硬的命令式提示牌变成饮食文化介绍。以藏在饮食文化里的古诗词为主题,收集整编了38首与饮食有关的古诗词赏析制作了精美的桌卡,融入了中国传统文化、饮食文化、7S节约理念和公司倡导的节约精神,桌卡每天都会轮流更换,让职工在用餐时还可以感受到文化的熏陶。 2.节约从小事做起,将原本每个就餐台面都有2包纸巾撤除,将其固定摆放在取餐进出口处。看似一个很小的改动,却每月可为公司节省约760盒纸巾,约1500元,同时也减少食堂工作人员的工作量。 3.厨房的毛巾进行分类和目视化管理,并明确责任及监督人,避免了因毛巾交叉使用导致食品安全隐患。
……
某电厂推行7S管理项目一年以来,现场环境、设备健康水平、员工精神面貌均发生了巨大的变化。基础管理得到显著提升,设备治理和现场环境明显改善,7S管理以它科学严谨、全员参与、乐在其中的特质悄无声息地改变着人们的内心世界,润物细无声地推进着素养层面的提升。
为了更进一步把素养提升根植于每名员工的心中,全面营造全员素养提升的良好氛围。立正顾问通过7S活动的策划实施,员工行为得到进一步规范,主人翁责任感明显增强,团队士气得到提升。在7S推进过程中,员工的努力付出得到了大家的认可,亲自动手改善、创新的积极性和主动性被全面激发,优秀的改善成果、新奇实用的创意、先进团队与优秀督导师、先进个人不断涌现,更为企业带来荣誉。
……
某电厂配电室通过7S管理项目的实施,现场环境整洁明亮,大家的习惯也发生了很大改变。醒目显眼的目视化提示,让工作人员知道自己所处的位置进行快速的查找,还解决设备容易积灰和工作人员电源断错现象。配电室的7S改善,极大的提高了工作效率和现场安全。 改善前:查找点或空通道需要进入配电室查找,图纸与就地设备存在不一致,部分空开标示牌信息不全,整个查找过程要20分钟。有时候运行查找电源需要热控人员配合,且容易出现电源断错现象,导致维护人员不安全作业。
改善后:查找点或空通道,通过目视化和信息化管理创新,现在查找只需15秒钟。同时,工作人员在独立查找电源时,从没发生过断错电源现象。
……
7S管理案例
A电厂精益改善(设备治理、超低改造)成果效益
22901
万元 B电厂精益改善(采购、燃料,财务)成果效益
3208
万元 C电厂精益改善(运行巡检)成果效益
4315
万元 D电厂精益改善(采购、基建)成果效益
22628
万元 E电厂精益改善(燃料、厂用电率、财务)成果效益
3548
万元 F电厂精益改善(设备、营销)成果效益
9437
万元 G电厂精益改善(检修、燃料、运行)成果效益
8681
万元 H电厂精益改善(燃料)成果效益
11680
万元 K电厂精益改善(营销)成果效益
25600
万元
……
他们在精益管理项目中取得了阶段性丰硕成果,但这仅仅是个开始!
我们从工具改善、系统推进、文化引领等三个阶段开展精益管理项目,为各企业培养了一大批精益管理人才,最终在企业形成一套可持续性的精益文化体系。
精益管理案例
华电集团
华能集团
陕投集团
福能集团
我们的足迹
大唐集团 浙能集团 国电集团 国电投集团 ……
遍布在全国各地
内蒙A电厂
广东B电厂
浙江C电厂
A电厂磨煤机班是由复转军人组成的“八一班”最突显以“创新”理念创建班组,从最初的磨煤机外委检修,到如今的10台磨煤机全部自己检修,书写了13天修一台磨煤机,仅用10天的时间就完成了4台磨煤机排渣系统改造的赫赫工作战绩。用实际成果证明了自己名符其实的“创新型”称号。
A电厂电气二次班最突出“技能型”特色。班组现有员工10名,平均年龄30岁,均为近年来新近毕业的大学生,他们理论扎实,认真开展技术讲课、技术比武、设备改造等活动,敢于挑战工作中的技术难点重点。以更高的责任心,倾力打造“技能型”学习班组。
运行部化验班是“巾帼班”最突出的特色是“和谐型”。班组重点强调“和谐发展”的理念,坚持以人为本,强化民主管理,落实班务公开提高班组的向心力、凝聚力,紧紧把大家团结在一起,把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"温馨小家"。
……
班组建设项目实现了
3565万元
经济指标的提升,利润总额实现344万元,实现至建厂以来首次盈利。
精益班组建设项目推动了企业文化向基层延伸,通过对班组五型定位的全面梳理,深挖班组潜力,激发班组文化力,释放职工创造力,彰显班组魅力,让班组特色文化遍地生花,绚丽多彩。 班组建设过程中,立正顾问机构班组咨询师深入班组内部,各班组充分发挥文化的引领、导向、凝聚、激励作用,按照“一主多元”的企业文化建设原则,建设特色班组文化,紧密结合班组实际,组织发动员工准确把握本班组的工作特性及工作要求,认真总结优良传统作风,着眼于“传承、创新、改进、提升”四个方面来提炼并建立班组文化理念体系。 各班组结合工作实际、班组特点脑洞大开,风暴袭来。金点子、妙句子,巧段子如雨后春笋般相继冒出,涌出了大量特色班组文化理念。班组特色文化理念的总结、提炼有效促进文化建设融入班组生产工作中。 促使班组管理水平得到空前发展,职工队伍的凝聚力、向心力和创造力进一步提升,为企业发展注入了源源不断的活力。
1.
安全生产更加有序高效。
通过班组类型的明晰,班组管理目标更加明确,手段更加有效;通过标准化体系建设,班组常规工作越发安全可靠,员工安全素养显著提高……
查看全部>>
2.经营管理更加科学经济 。
通过班组建设的有序推进,精益管理等各项活动逐步开展,精益管理的思维越发深入人心,班组员工的意识越发开放,班组管理的手段越发科……
查看全部>>
3.人才梯队更加合理。
通过班组建设对班组长等核心骨干的“选、用、育、培”,凤台电厂涌现出了一批岗位技能过硬,管理能力突出,思维模式超前的青年苗子,
通过对
……
查看全部>>
4.员工精神面貌大幅改善。
过凝心聚力活动和微创新活动的开展,从活动初期,一些员工怠于改变,被动参与试点班组建设工作,到后来创新意识的激发
,公司全员积极参
……
查看全部>>
班组建设案例
某电厂精益流程优化项目,立正指导建立了流程全景图、流程清单等文件,并对公司各部门设计好的流程文件进行了多达5次的梳理与评审,使其规范与完善。指导流程项目组人员对一些关键或典型问题进行流程的诊断与优化;根据该电厂各部门所提交的流程文件进行统计,共计几百份流程文件。梳理岗位职责的梳理,按照一致性的原则,对该电厂的流程文件设计还进行了标准化的规范,通过流程管理体系建立满足标准化管理在时间和途径上的要求,对于流程管理体系中的相关文件及流程KPI指标也做了具体的规范。
无形成果:
1、建立一套完整且具指导性的流程管理手册; 2、流程组掌握流程设计方法及相关工具和软件; 3、掌握利用流程文件体系建立、实施风险内控体系,结合流程管理体系找到有效的落地、监控及考核的方法; 4、使公司业务流程体系标准化并不断完善,通过进一步的流程描述,找到手工流程与软件流程的契合点,
支持公司的信息化建设。
有形成果:
1、物资管理流程从22天降至9.7天,效率提高55.9%; 2、物资需求计划流程从312小时降至120小时,效率提高61.5%; 3、设备异动流程从19项降至9项,效率提高52.6%。 ……
流程优化案例
TPM设备管理案例
某电厂
TPM管理项目的实施,
让员工能找出困难和问题的本质,从根本上来看待问题,彻底解决问题
。TPM
提高了设备稳定性、工作效率,员工整体素质,降低了
688.2
万元的维护成本。
·
设备非停为0次,设备障碍次数较上一年降低61%、异常次数较去年降低36%、重复性缺陷减少51%;
·
MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升20%,MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约30%,降低了设备检修的故障时间,提高了工作效率;
·
设备保养效率(清扫、注油时间等)提高57%;
·
设备管理系统、点检定修体系得到进一步完善;
·
设备维护部各班组的设备故障/缺陷分析能力得到全面性提升。
KYT安全管理案例
A电厂为防止运行、检修人员在操作、检修过程中由于安全思想意识淡薄、防范措施不到位易造成人身和设备损坏等不安全事件,A电厂决定导入KYT安全管理项目。通过KYT全面分析人的不安全行为和设备的不安全状态,有针对性地列出防范措施,在作业前进行摸拟训练,提高员工对危险的预知能力和防范能力,实现从“我要安全”到“我会安全”的转变。通过KYT安全管理发电实施,成功解决了现场作业风险预控的难题,各类违章得到及时发现和整改,
违章数降低48%以上,员工安全意识明显提高,因人的责任发生的不安全事件得到了彻底杜绝,安全管控成效显著。
2.试点班组在特殊检修工作和设备运行启动前用“4R”的方法开展“KYT”
改善前,生产现场巡检员就地对炉膛结焦检查时,打开观火孔进行观察,由于炉膛内部燃烧情况变化引起炉膛压力变化,容易冒正压对外喷出火焰造成人身伤害。改善后增加检查锅炉结焦防护面罩,保护检查人员防止出现人身伤害。
改善前,脚手架通过钢构平台固定,存在坍塌的可能,安全带挂在脚手架上,可靠性较低。改善后,把安全带挂在钢梁上,可有效地保障人员安全。
1.确定试点班组,推动“KYT”活动
3.开展“虚惊事件”。为了让存在不安全隐患的事件变为可参照物,我们要求各班组根据自身作业中曾经有过的“吓一跳”事件或预想深入挖掘现场的安全隐患并以“虚惊一场”报告书的形式记录下来,作为大家学习的资料,每月开展一次。
潜在危险点的部分
改善
成果
改善前
改善后
基建管理案例
某电厂的项目建设规模为2台66万干瓦超超临界燃煤发电机组,同步建设高效烟气脱硫、脱硝和除尘等环保设施,并在厂址东侧海域配套建设3个2000吨级煤码头一座及循环水取排水管道,项目总投资约54亿元。本工程建成后将作为本市的石化区域的能源动力保障,主要承担本市国家级重大石化产业基地、炼化项目的供电和供热任务,有利于提高能源综合利用效率及节能减排效果,改善区域环境质量和生态环境。本工程可发挥对电网的支撑性作用与调峰作用,有利于优化地区电源结构、提高电网安全稳定水平及供电可靠性。
该电厂基于立正顾问机构在发电企业已经深耕多年,以及对电厂的生产管理特性和现场状况非常的了解,并有众多成功案例。因此,该电厂特邀我们为本工程项目开展
基建期7S管理
和规划设计咨询服务,使项目管理得到规范化和标准化,
企业文化有形化和可视化、
现场高效安全化和有序化
,同时降低了项目中的各种浪费,
为项目顺利投产达效提供了良好保障。
各区域7S现场管理规范化标准
各区域配色? ?目视化? ?布局优化? ?企业文化内涵提炼??
规划设计案例
各区域布局规划
厂区环境
汽机涂装
旧区域改造
创意设计
文化展厅
废旧再生利用
去工业化
基建期经过精益管理和布局规划设计,不仅提高了施工安全、施工品质和企业形象,还减少了施工现场的各种浪费,为企业节约2.2亿元,
保障了项目有序开展。
该项目的导入还让该企业荣获“
国家优质工程金奖”,
提升了企业的软实力。
某火电厂
汽机是电??核?设备之?,我们为全厂规划设计时,会对该设备进行重点规划设计,将地方文化和企业文化相融合,达到美观的同时,我们还要考虑到安全、经济和实用性的原则,因此,在涂装工艺上我们会给合理化建议。比如汽机表?涂装我们会建议使?耐腐蚀、光亮度?的瓷漆涂装,虽然造价?于普通油漆,但是使?寿命?,易清扫,延?维护周期和维护费?,反?更经济。具体的涂装工艺我们根据各电厂的环境来设置。
将厂区杂乱的管道改造设计成一道风景(彩虹桥)
磨煤机这个区域是最难治理和维护的区域之一,设备管道交错,高低错落。治理这个区域的原则是找到统一的视觉走向,统一大设备颜色,避开细小交错设施,消减杂乱感觉。另外一个关键因素是灯光照明,已建成工厂普遍照明不够,昏暗的灯光下跑冒滴漏不易被发现,也存在安全隐患。
卸煤机站点缀形象化设计
厂前区风格化设计
变压器防腐涂装形象化设计
企业文化衍生雕塑类设计
园区廉洁文化雕塑设计
零米墙面自动除尘设计
输煤皮带设备目视化配色设计
综合管架形象化设计
再?利?是将废旧物资作为资源进??次开发,电?最多的废旧物资就是钢铁,这些?质量的钢材虽然失去了?产利?价值,但是转换到辅助设施上,反?能够体现出遒劲之美。它们的再?利?能够直接反应出企业的环保、节约理念,同时也能艺术的展现企业魅?。
将为数众多的“废旧喷管”通过简单加?,变成园区?的路灯或雕塑。
A电厂的厂区门口照明较弱,废旧物再生利用设计一个符合企业特色的路灯雕像,不仅蕴含着企业文化的气息,还能起到照明作用。雕像的造型似花瓣、也有A电厂地方文化的隐喻。环抱中护持花蕊型灯柱有安全创新、培养、孵化的含义。
厂区门口形象照明雕像
厂区改造设计成
历史文化广场
打破传统电厂的功能性、同质化和僵化设计。去工业化设计后,让企业体现出本有的特色和生机。
联系我们
深圳市南山数字文化产业基地西塔608
座机:0755-86219428
手机:
18664924314
全国服务热线
4006-888-608
微信在线客服
发电企业效益增值专家