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7S管理工作纪实:
台二电人且思且行,以干在实处,追求卓越……
华电福建分公司精益管理
近六年多来,浙能集团全面落实推进班组建设和强化7S管理的要求,在基层发电企业中,全面推行7S管理体系,强化班组管理,使企业设备与环境得到改善,员工职业素养得到提高,企业凝聚力进一步增强。
为更好践行卓越精益管理体系,提升全员对精益管理的认识,立正顾问师指导华能杨柳青电厂举办精益管理(卓越管理)知识大赛活动,赛场上你争我抢,精彩纷呈,把公司精益管理推向新的高潮。
这是华电福建公司连续第四年举办精益管理成果发布会,福建公司精益管理,坚持融入企业生产和经营,坚持目标引领和问题导向,实现了精益管理火电再提升、水电创品牌、风电全覆盖的良好局面。
浙能班组建设+7S管理
华能杨柳青电厂精益管理
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