发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作，帮助800多家发电企业提质增效
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什么是7S管理？
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
所谓的7S就是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）。由于它们的第一个英文字母都为S，所以称之为7S。
7S的精髓：
1S 整理：重在对空间的管理
2S 整顿：重在对时间的节省
3S 清扫：重在对问题的发现
4S 清洁：重在对规范的建立
5S 素养：重在对制度的执行
6S 安全：重在对事故的预防
7S 节约：重在对浪费的消除
发电企业导入7S管理，是为建立一个安全、整洁、规范、高效的作业环境，同时激发员工改善创新力与执行素养，7S是企业强基管理的有效抓手。
我们的服务特色
VS
公司内部自己推行或其他咨询公司指导推行
立正顾问机构指导推行
企业内部或其他咨询公司指导推进7S管理，效果都不甚理想，要么投入大产出小，要么轰轰烈烈开始，辛辛苦苦推进，稍一放松，一夜回到解放前，很难维持既成效果和持续提升。
19年专业7S管理推行经验，从客户的根本上解决问题，结合各行各业的特点，深挖发电企业的专业价值点，采用独特简单的推进手法，有效解决7S和本职工作两张皮的现象，真正做到7S为工作服务，为经营创效。
我们的7S管理咨询服务，有形象有内涵，真正为企业创造价值
有知识，缺精髓 容易偏离方向，导致项目达不到既定目标，造成投入损失弱化员工士气；
有模样，缺内涵 容易流于形式，导致实施考核只看重表面，造成员工日常工作作风虚化；
有想法，缺方法 容易损伤激情，导致员工的工作效率低下，造成员工加班和牢骚抱怨多；
有活动，缺系统 容易反复退步，导致项目和日常工作脱离，造成项目成效难维持和提升。
有高度 整体规划融合党建品牌、班组文化提炼和企业形象设计；
有方法 实施过程嵌入布局优化、精益效率提升和价值效益增长；
能落地 实施基础依托班组建设、设备管理优化和本质安全建设；
成体系 全局策划囊括组织架构、个性推进模式和长期维持机制。
存在的问题：
我们的特色：
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工具器具 办公室 物品柜 试验室 汽机房 生产设备 物资仓库 厂区环境 厨房餐厅 员工素养 配电室 视频展示 |
某电厂燃料部仓库经过7S管理改善后，已经脱胎换骨！原来班员到仓库拿取工具要翻找十几分钟甚至半个小时，现在只要几秒钟！
走进燃料部机务一班位于卸煤码头的仓库，四排蓝色的置物架在眼前一字排开，大大小小数千个工器具按照不同的用途、不同型号在置物架上整齐摆放，闪耀着金属光泽，就连几个造型独特的工器具也在特制的工具架上找到了安置之处。难以想象，这里曾经尘土漫天，沾满油污的工器具四处散落，在仓库里找个落脚的地方都难。
7S管理在改变现场工作环境，提升工作效率的同时，不知不觉中影响着大家的思维模式和行为习惯，真正把成果做到了人心，同样的辐射效应在每一个7S样板区和创建区都可以看到。
某电厂的A电气班组办公室是由以前基建期行政楼两间办公室打通相连而成，面积大概有80多平方，人数有28人，包含一个辅助工。由于人数众多，以前的桌子环绕中间一字排开，大伙都坐在一起，整个办公室就跟一个会议室一样，文件资料袋一把全部放在柜子里面，没有分类，安全帽有的放桌上，有的放地上，没有统一放置点，塑料杯、保温杯五花八门，随意丢弃。整个办公室四周墙壁也是空空如也，没有一点班组的气息。
通过7S管理改善后，解决了班组管理之前所存在的问题，展现班组理念及部门精神。更重要的是打造安全、高效、舒适的工作环境，提升员工素养。7S整改内容：
1.精益布局，活用空间
2.文化建设，美化环境
3.精细定置，提质增效
……
某发电厂运行分场的多功能一体柜7S管理改善，层次突出，亮点鲜明，麻雀虽小，五脏具全！做出了7S和目视化的特色。
五彩钥匙串：运行是生产现场的“管家婆”，管理着几百把钥匙，改善前钥匙查找耗时耗力，改善后实现了快速查找、快速取用、快速回放，极大的提高了工作效率。
专用工具板：运行更是生产现场的“保护神”，要使用几十种的各种仪器和工具器，改善前取用耗时耗力，改善后进行分类和定置摆放，不仅整齐美观，而且拿取快捷方便，极大的提高了工作效率。
安措标牌座：运行还是安全生产的“守卫者”，大小修及日常消缺，为确保两票三制的严格执行，安全措施的执行到位是很重要。由于他们的而各种安措标牌大小不一，种类不一，改善前的状态是耗时耗力，取用时还容易出错；改善后标牌一目了然，避免了取用和回放时出现错误，还极大的缩短了取用时间。
某电厂热工试验室7S管理改善后，变成了一个信息化、智能化、精益化、高效化的工作室。
①.热工试验室7S改善后全景；
②.将物品定置定位，现场作业环境整齐有序；
③.柜内物品按照校验用品及维护用品进行分类摆放，使原来杂乱的物品整齐有序；
⑤.五类仪表检定步骤及管理规定采用目视化看板上墙模式，便于日常工作的对照检查，减少出错率；
⑥.设备采用二维码信息化管理，设备信息一目了然，在遇到问题时可快速便捷的进行资料调阅；
⑦.压力试验室标准器，存在摆放稳固、油脂渗漏等问题得以解决；
⑧.以往接头随意堆放于盒子中，查找盘点困难。进行分类放置，并进行目视化管理，使用时，高效准确的找到自己想要的接头；
⑨.信息化管理极大提高检定人员的工作效率和检定准确性，同时提升热工表计的本质安全，增加热工测点的可靠性。
④.给每个文件进行对应编号，同时将卷内目录贴至盒内，员工们能快捷准确的查找所需文件，同时对于文件的异常管理也一目了然，及时追溯；
生产区域：地面光亮整洁，管道错落有致，安全标识明确，解决了生产区域“脏乱差”的形象。
贵州某电厂汽机房7S管理改善后：
车间采光：汽机房顶棚采用透明钢化玻璃制作，白天的时候不用开启照明灯，节约了部分厂用电。
设备信息化管理：变送器加上二维码，用手机扫一扫就能知道设备信息。
安全预防：汽轮机本体上台阶的着色亮丽光鲜，不仅美观大方，而且能起到安全警示的作用。
设备展板：主机机头的展板大气而凝重，对汽轮机进行了全面的介绍。
……
设备美化：汽轮机本体上加上美丽的腰线与企业文化宣传标语，对生产区域的点缀真是神来之笔。
某电厂7S管理的实施，通过设备复原治理，根除了“跑冒滴漏”等缺陷，提高了现场环境卫生和设备稳定性。
7S改善过程中，结合“安全色”管理，在安全隐患部位进行了目视化改善。从法兰、活接、丝头渗漏点紧固连接，到管路重新布向，从清除积油污垢、粉刷油漆、标记介质流向，到设备专责划分、巡检流程看板的设立，主油箱顶部经过一番精心“打扮”后，终于旧貌换新颜。
立正顾问在辅导期间，有位学员这样说道：“7S让我真正感受到了团队的力量”、“7S干久了带给我的是满满的幸福感”……
7S，把大家凝聚在一起！
某电厂原来的物资仓库现场脏乱差，而且库房布局都非常分散，同样的物资有的库房有，有的库房没有，没有的库房又重新购买！再加上物资没有进行合理的分类，也没有详细的进行标识，员工在找物资时特别费劲，有的干脆不找了，直接购买！还有些物资找到了，但由于管理不到位损坏了，不能用又得重新购买！在年底盘存时，以前找不到的物资又找出来了，还发现以前急用的找不到的物资又出现了，还有好几个！以上现象造成了管理人员、时间、库存、资金等种种浪费。
该电厂通过立正顾问机构系统的辅导7S管理，我们分散的库房全部集中起来进行精益布局，统一管理，统一领用，并引进物资超市新型的管理模式，解决了管理人员的浪费、物资损耗的浪费、寻找物资的浪费、搬运的浪费、空间的浪费、库存过多的浪费和资金的浪费。
7S整改的内容
1、布局调整，节约空间
2、四码定位，提高效率
3、安全库存，节省成本
4、信息管理，高效准确
……
某电厂干净整洁的生产现场，高覆盖率的绿化，车头一致、停放有序的车辆，堪比三星级宾馆的员工宿舍，书香浓郁的职工书屋，多功能的企业文化中心……自该电厂推行7S管理项目以来，企业整体形象得到大幅提升。
该电厂按照7S管理标准，定期对厂区花草修枝整形，开展植树活动等提升公园式厂房整体形象；通过增加停车场，对办公区域和生活区的停车场进行合理划分，以及人车分流，保证全厂车辆的规范整齐停放和安全性；在厂区内部合理设立公共分类垃圾箱，防止垃圾乱扔现象，并由小车班对厂区各主干道路早晚进行洒水，防止扬尘。为维持厂区的环境卫生，实行了定期检查和不定期联查，加强环境卫生监管，通过保安巡逻检查，保障生产区及生活区禁烟区域无人吸烟，打造生态电厂。
……
某电厂食堂餐厅通过7S管理的改善，合理利用食堂空间环境，创造良好的工作环境，令职工在用餐时心情愉快，同时也为企业塑造了良好的形像。通过食堂7S管理的精细化工作，全面提升食堂现场管理水平，节约成本，提高食堂人员的工作效率。
1.重新布局餐桌台面，将原本很生硬的命令式提示牌变成饮食文化介绍。以藏在饮食文化里的古诗词为主题，收集整编了38首与饮食有关的古诗词赏析制作了精美的桌卡，融入了中国传统文化、饮食文化、7S节约理念和公司倡导的节约精神，桌卡每天都会轮流更换，让职工在用餐时还可以感受到文化的熏陶。
2.节约从小事做起，将原本每个就餐台面都有2包纸巾撤除，将其固定摆放在取餐进出口处。看似一个很小的改动，却每月可为公司节省约760盒纸巾，约1500元，同时也减少食堂工作人员的工作量。
3.厨房的毛巾进行分类和目视化管理，并明确责任及监督人，避免了因毛巾交叉使用导致食品安全隐患。
……
某电厂推行7S管理项目一年以来，现场环境、设备健康水平、员工精神面貌均发生了巨大的变化。基础管理得到显著提升，设备治理和现场环境明显改善，7S管理以它科学严谨、全员参与、乐在其中的特质悄无声息地改变着人们的内心世界，润物细无声地推进着素养层面的提升。
为了更进一步把素养提升根植于每名员工的心中，全面营造全员素养提升的良好氛围。立正顾问通过7S活动的策划实施，员工行为得到进一步规范，主人翁责任感明显增强，团队士气得到提升。在7S推进过程中，员工的努力付出得到了大家的认可，亲自动手改善、创新的积极性和主动性被全面激发，优秀的改善成果、新奇实用的创意、先进团队与优秀督导师、先进个人不断涌现，更为企业带来荣誉。
……
某电厂配电室通过7S管理项目的实施，现场环境整洁明亮，大家的习惯也发生了很大改变。醒目显眼的目视化提示，让工作人员知道自己所处的位置进行快速的查找，还解决设备容易积灰和工作人员电源断错现象。配电室的7S改善，极大的提高了工作效率和现场安全。
改善前：查找点或空通道需要进入配电室查找，图纸与就地设备存在不一致，部分空开标示牌信息不全，整个查找过程要20分钟。有时候运行查找电源需要热控人员配合，且容易出现电源断错现象，导致维护人员不安全作业。
改善后：查找点或空通道，通过目视化和信息化管理创新，现在查找只需15秒钟。同时，工作人员在独立查找电源时，从没发生过断错电源现象。
……
成功案例
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