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发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作,帮助800多家发电企业
提质增效
4006-888-608
20年潜心研发发电电网企业班组建设解决方案,让班组建设真正落地
班组建设
·
一个个充满持续改善与成长活力的班组团队
一支具备杰出胜任力的班组长队伍
·
一套具备指导性和复制性的班组管理体系和管理手册,实现自我输血和造血
·
一套协助企业进行班组管理评价工作的班组评价体系
·
五力班组、
五型班组、
五星班组、
创新班组、
卓越班组、匠星班组
……
余
家
发电和电网企业
800
19
年
以上价值创造
省自治区直辖市覆盖
亿
个
1000
32
发电企业服务经验
服务介绍
班组是企业的细胞,班组管理是事关企业生命力的管理,
是企业全部管理落地的根本基础。班组做不到,一切皆失败。因此,班组建设成为了许多企业发展与建设的一个关键命题。
班组的核心灵魂动力在于班组长,所以,从某种意义上来说,班组建设就是班组长的建设,班组提升就是班组长的能力提升,做好班组长的
五种能力
管理,就是间接做好了班组建设和管理。我们的班组建设服务是最大化的落实企业执行力为目标,所进行的学习-实践-达标-固化之循环过程。
角色认知、自我管理
完成从员工(操作者)到管理者的心态和角色转变,达成岗位要求的能力。
人机料法环、目视化管理
提振士气、培养人才
数据管理、问题解决
学习成长、改善创新
通过对班组人机料法环五大要素的规范化有序管理,提升员工的职业素养的能力。
人才培养,团队融合及人心凝聚的能力。
解决现场问题,达成管理指标PQCDS的能力。
发现问题、识别浪费等思维方法技术的学习和实践应用,改善不满足点,提升绩效能力。
胜任力
现场力
凝聚力
战斗力
改善力
四大要求
班组“五力”建设,代表着班组不仅仅是生产作业的单元
更是应该成为企业文化落地的支点,人材成长的摇篮,员工乐业的家园,这正是企业对精益班组建设的要求
生产稳定的保障
企业文化的基石
人材成长的摇篮
员工乐业的家园
要求一
要求二
要求三
要求四
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保质保量完成生产任务,达成生产各项指标
企业文化的直接实践
落实和体现
企业的最前线,员工成长的第一起点
员工激发活力、体现价值、凝聚团队的基地
好班组 立正造
内蒙A电厂
广东B电厂
浙江C电厂
A电厂磨煤机班是由复转军人组成的“八一班”最突显以“创新”理念创建班组,从最初的磨煤机外委检修,到如今的10台磨煤机全部自己检修,书写了13天修一台磨煤机,仅用10天的时间就完成了4台磨煤机排渣系统改造的赫赫工作战绩。用实际成果证明了自己名符其实的“创新型”称号。
A电厂电气二次班最突出“技能型”特色。班组现有员工10名,平均年龄30岁,均为近年来新近毕业的大学生,他们理论扎实,认真开展技术讲课、技术比武、设备改造等活动,敢于挑战工作中的技术难点重点。以更高的责任心,倾力打造“技能型”学习班组。
运行部化验班是“巾帼班”最突出的特色是“和谐型”。班组重点强调“和谐发展”的理念,坚持以人为本,强化民主管理,落实班务公开提高班组的向心力、凝聚力,紧紧把大家团结在一起,把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的"温馨小家"。
……
班组建设项目实现了
3565万元
经济指标的提升,利润总额实现344万元,实现至建厂以来首次盈利。
精益班组建设项目推动了企业文化向基层延伸,通过对班组五型定位的全面梳理,深挖班组潜力,激发班组文化力,释放职工创造力,彰显班组魅力,让班组特色文化遍地生花,绚丽多彩。 班组建设过程中,立正顾问机构班组咨询师深入班组内部,各班组充分发挥文化的引领、导向、凝聚、激励作用,按照“一主多元”的企业文化建设原则,建设特色班组文化,紧密结合班组实际,组织发动员工准确把握本班组的工作特性及工作要求,认真总结优良传统作风,着眼于“传承、创新、改进、提升”四个方面来提炼并建立班组文化理念体系。 各班组结合工作实际、班组特点脑洞大开,风暴袭来。金点子、妙句子,巧段子如雨后春笋般相继冒出,涌出了大量特色班组文化理念。班组特色文化理念的总结、提炼有效促进文化建设融入班组生产工作中。 促使班组管理水平得到空前发展,职工队伍的凝聚力、向心力和创造力进一步提升,为企业发展注入了源源不断的活力。
1.
安全生产更加有序高效。
通过班组类型的明晰,班组管理目标更加明确,手段更加有效;通过标准化体系建设,班组常规工作越发安全可靠,员工安全素养显著提高……
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2.经营管理更加科学经济 。
通过班组建设的有序推进,精益管理等各项活动逐步开展,精益管理的思维越发深入人心,班组员工的意识越发开放,班组管理的手段越发科……
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3.人才梯队更加合理。
通过班组建设对班组长等核心骨干的“选、用、育、培”,凤台电厂涌现出了一批岗位技能过硬,管理能力突出,思维模式超前的青年苗子,
通过对
……
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4.员工精神面貌大幅改善。
过凝心聚力活动和微创新活动的开展,从活动初期,一些员工怠于改变,被动参与试点班组建设工作,到后来创新意识的激发
,公司全员积极参
……
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成功案例
我们拥有丰富的发电电网企业班组建设优秀服务案例
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企业从不缺少管理,往往缺少的是执行力和持续优化的机制
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