发电企业管理效益增值专家
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新建电厂为什么要做基建精益7S管理？
基建期是电厂筹建之初多元化组合协调的关键期，这个阶段导入精益7S管理项目是基建期的繁杂现场、梳理管理流程，优化执行效率的最简单最有效的管理方式
我们能帮助企业在基建项目整体实现精益化管理
结合项目总体计划，使用7S管理对项目进行实施整体规划。
扁平化管理，实施阶段既是非常阶段，7S机制形成快速反应通道。
以7S管理标准设计项目卡控点，实施倒逼节点管控。
安全强化，属地化、扁平化结合专门督导，提高安全防范等级。
属地化垂直管理，激活每个部门的效能。
提高施工安全，提高施工品质，减少浪费，缩短工期。
增强施工安全建设 企业管理价值倍增 |
基建期施工可视化、规范化、标准化，对场地、仓储、施工进行可视化规划。明确杜绝甲方标准，杜绝乙方擅自降低或改变施工标准。
建立安全施工样板区，规范验收标准。
打造安全操作体验区，杜绝不达标施工人员进场。
打造管理宣传区，透明化作业现场，奖惩激励切实落地。
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精益化建设，优化设计不足，体现节约价值。
结合立正在电厂多年的管理经验，以运营标准建设新厂。
应用7S管理导入KYT安全预控管理，对设备从根源进行优化
企业文化建设，从根源培养凝聚企业精神。
从设计及建设中就开始植入规范化、标准化，从源头上杜绝了隐患及各种浪费。
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我们依据设计院总体规划方案，结合7S精益管理，利用3D虚拟优化设计和信息化技术，对场地预先做出规划，规范场地作业标准
科技前沿优化技术
零米精益化处理
磨煤机精益化处理
给煤机精益化处理
成功案例
让新建电厂，赢在起跑线！
某电厂的项目建设规模为2台66万干瓦超超临界燃煤发电机组，同步建设高效烟气脱硫、脱硝和除尘等环保设施，并在厂址东侧海域配套建设3个2000吨级煤码头一座及循环水取排水管道，项目总投资约54亿元。本工程建成后将作为本市的石化区域的能源动力保障，主要承担本市国家级重大石化产业基地、炼化项目的供电和供热任务，有利于提高能源综合利用效率及节能减排效果，改善区域环境质量和生态环境。本工程可发挥对电网的支撑性作用与调峰作用，有利于优化地区电源结构、提高电网安全稳定水平及供电可靠性。
该电厂基于立正顾问机构在发电企业已经深耕多年，以及对电厂的生产管理特性和现场状况非常的了解，并有众多成功案例。因此，该电厂特邀我们为本工程项目开展基建期7S管理和规划设计咨询服务，使项目管理得到规范化和标准化，企业文化有形化和可视化、现场高效安全化和有序化，同时降低了项目中的各种浪费，为项目顺利投产达效提供了良好保障。
各区域7S现场管理规范化标准
各区域配色? ?目视化? ?布局优化? ?企业文化内涵提炼??
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企业从不缺少管理，往往缺少的是执行力和持续优化的机制
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