华电龙游热电公司精益管理提升为提质增效加码

近日，龙游热电公司邀请深圳市立正管理咨询有限公司为全体员工开展精益管理专题培训，正式拉开公司2020年精益管理提升活动序幕。

本次精益管理提升活动将持续七天，包括四项内容：精益理念培训、精益督导师培训、精益课题分组辅导和2020年度精益课题发布。

接下来，小编带你走进龙游公司精益管理工作~

一、精益活动提升背景

以大课题为载体，每年召开发布会，2017-2020年共完成35项。成果在浙江公司、集团公司也有获奖，但困惑很多：

缺乏系统性：自行摸索，对精益理念缺少深入理解，对精益活动开展缺乏系统性，需要象7S活动一样借助咨询师开展顶层设计。

精益选题难：可选的部门级大课题感觉越来越少；班级组小改善想简洁地做但缺少可借鉴成熟的案例和模版。

成果提炼难：缺少像QC一样统一的精益成果编写框架；缺乏精益方法和工具的应用；汇报PPT有待提升。

二、精益提升活动-专题培训

聘请深圳立正公司做专题咨询：

理念普及培训、督导师专业培训、练习辅导

立正公司丁展鹏顾问辅导中：

按部门分类课题辅导、发布前预讲与点评

三、精益提升活动-课题发布

几易其稿，修成正果

四、精益提升活动-收获满满

理解精益活动精髓：消除浪费，创造价值；没有价值的事，不要做精益。

打开精益选题思路：画出完整的部门工作思维导图可列出本部门课题清单，结合年度重点、难点以及历年课题确定本年度课题。

掌握成果提炼套路：“诊断、分析、实施、标准化”四步曲。用数据说话，用图表呈现。