申皖发电7S进行中② | 设备管理部电气一次班“7S”样板区打造纪实

改善，永无止境

2月17日下午，申皖发电有限公司隆重召开了“7S”管理推广项目启动大会，设备管理部电气一次班有幸成为“7S”管理推广项目第一批次样板间之一，班组内四位员工积极交流，充分发挥每个人的智慧和力量，在深圳立正顾问机构老师们的热忱指导下，逐步开展“7S”管理的相关工作。经过一系列的整改整顿措施，电气一次班面貌焕然一新，物品定置定位摆放整齐、标识清楚，提高了空间利用率，工作效率大幅度提升，最终成为第一批“7S”样板区示范班组。

一起来看看我们是如何做到的吧！

1、推进背景

“7S”管理推进之前，电气一次班整体情况可以概括为“四个有待于提高”，即办公效率有待于提高，节能降耗创新创效有待于提高，核心素养有待于提高，办公空间有待于提高。

▲办公桌面物品随意摆放，主次不分、公私不分

▲电源线、网线、电话线杂乱无章交叉在一起，存在较大的安全隐患

▲办公用品、资料、生产工器具混在一起放置，找东西需要耗费较长时间

▲文件夹标识不清晰，存在错拿错放的情况且资料找起来麻烦

2、推进过程

按照“7S”管理方法及核心思想，首先是区分有用的东西和不用的东西，并对要用的东西定置摆放，确保要用的东西随时能使用；其次，时刻保持美观、干净、标准化，遵守各项规章制度，对自己言行负责，杜绝一切不良习惯；最终养成勤俭节约的优良习惯，以主人心态对待公司的各种资源。从日常工作入手，结合修旧利废、小改小造达到厉行节约，降本增效的目的。

▲区分主要、次要，个人或是工作中的资料、物品、工具、备件等

▲抽屉柜隔断整理，办公用品、私人用品、资料、工具等完全分开

▲文件资料按可视化要求重新制作、打印、安装，统一标识

▲文件夹侧面标签安装，顾问老师现场点授“小技巧”

▲集思广益，讨论班组LOGO

3、成果展示

▲班组办公环境整体大方整洁

▲办公桌面有序清洁

▲办公桌底布线实用美观安全

▲资料整齐有序，查找方便简洁

▲工器具定置化摆放，管理高效

▲金点子：金属下脚料再加工利用，提升空间

4、结续

“7S”管理模式不仅是对物的管理，还有对人和事等多方面的管理应用，本着整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的原则，将“7S”管理模式延伸到班组建设的各个环节中，这是对班组建设工作标准化、流程化、精益化的有效途径。它不仅能给班组带来一个全新的管理模式，也有利于各点检员良好行为习惯的养成。

我们有理由相信，通过我们员工的共同努力，在公司各级领导的指挥下，合理科学开展各项工作，以"7S”管理为抓手，进一步提升现场文明生产管理，全面提升班组管理水平，使公司管理基础不断夯实、办公效率大幅度提升、设备健康水平显著提高、现场和办公环境改善明显、员工素养持续提升，最终实现从现场规范化走向管理效能化，创立“7S”现场管理标杆，打造高质量、高水平的先锋发电企业的终极目标。

（来源：淮北申皖发电有限公司   作者：张光庆）