“人造环境，环境育人” 新丰热电解锁“7S”管理新模式

俗话说，一年之计在于春。在今年初春时节，新丰热电公司邀请了深圳立正顾问机构的两位“7S”管理的资深专家到厂，帮助企业打造全新的“7S”管理模式。随着企业改革进程的不断推进，“7S”管理的新模式，也顺应着改革发展的需求不断深入实施，公司各个区域的八个“7S”样板间也随即应运而生。

一种全新的管理模式需要大家共同去学习、掌握、应用，最终达到完全融入企业日常工作中，从而改变原有的陈旧模式，指导员工更加安全、优质、高效的工作。为了更好的推动“7S”管理，公司各个部门抽调能兵巧匠，进行了一期“7S”管理培训课，在两位顾问的培训指导引领下，来自各个部门、专业的40多位管理人员化身成为“7S”督导师，同时确立了8个“7S”样板区。各位督导师随即开始了一场轰轰烈烈的“7S”样板区打造工程，新丰“7S”管理模式也正式拉开了序幕。

“这里太乱了，每次找东西都要费很长时间，这次一定要理顺了。”

“集控的照明应该更换，昏暗的灯光下让人有点昏昏欲睡。”

“磨煤机冷却水管改到底下就能避免每次电机检修时有碰坏水管的隐患。”

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各个岗位的员工大家你一言我一语的集思广益、查找问题，出谋划策，同时也不断和“7S”管理专家探讨着各种可行的方案，力求每个细节精益求精。

督导师们一边想着改造，一边开始了清洁、整理、整顿工作。一天一个新想法，新想法带来新变化。大家发散思维、脑洞大开，在符合实际和节约成本的前提下，不断碰发出改进改造的“好点子”“金点子”，每一个细节都要与“7S”专业顾问研究再三，什么材料质优价廉，什么设计符合实际工作、什么做法快捷易懂，每位督导师面对“7S”管理工作，从开始的千头万绪，逐步做到了得心应手。

大家齐心协力，精益求精，将一个个样板区打造的焕然一新。环境改变了，大家的习惯也改变了，在库房找东西再不用翻箱倒柜了，集控室更加明亮整洁了，配电室醒目显眼的提示时刻都在告知工作人员所处的位置。大家付出的辛苦，产生了实际效应，员工工作的环境变好了，设备的运行环境也变好了，大家工作的“精气神”也变好了。

近日，随着年关将至，新丰“7S”样板区的总结表彰会也随着召开。各样板区督导师通过PPT的形式汇报了样板区打造经历，对“7S”样板区进行总结，既交流经验，又提升管理。

同时还签订了《现场“7S”保持提升承诺书》，保证将“7S”样板区保持下去，并进一步提升，为企业生产安全管理贡献一份力量。

▲主机集控室样板区获得一等奖

▲继保班库房、2号机1号给水泵样板区获得二等奖

▲1号机6KV配电室、热工一班班组、1号机4号浆液循环泵样板区获得三等奖

▲输煤5 号皮带尾部、1号炉5号磨煤机样板区获得鼓励奖