这场7S管理和班组建设云展示，硕果累累！

作业场所得到了显著改善！

生产基础得到了有力保障！

员工素养得到了明显提升！

946个班组全部实现标准化达标！

8个标杆班组成为集团一线班组典范！

硕果累累，成效显著。

是什么力量让我们自信满满？

且看这场7S管理和班组建设云展示——

12月22日，浙能集团2021年度7S管理和班组建设交流会以云展示方式召开。

[ 会议内容 ]——

会议总结回顾了集团公司启动7S管理和班组建设以来的突出成效和成功经验，交流分享了所属企业在7S管理和班组建设方面的特色做法、成功案例，并就集团深入推进7S管理和班组建设作进一步部署。会议要求系统单位要把对党的十九届六中全会精神的学习领会深刻融入到推进7S管理和班组建设工作中去、深刻融入到企业发展的各项工作中去，切实做到真学真信、真干干好，推动7S管理和班组建设再上新台阶，为全面建设“八个一流强企”强基固本、全面赋能。

集团党委副书记、总经理詹敏，集团党委委员、工会主席胡斌，出席会议并作讲话。会议由集团安全总监、首席科学家朱松强主持。集团各部门负责人、7S管理相关人员在浙能大厦参会，系统各单位主要负责人，7S管理和班组建设分管领导及相关人员在各单位视频参会。

会上都交流了些什么呢？

詹敏充分肯定了近年来集团公司开展7S管理和班组建设在改善作业场所、保障生产基础、提升员工素养等方面取得的明显成效，指出了思想认识、贯彻执行和全面落实等方面存在的不平衡不充分问题，并对下阶段7S管理和班组建设工作提出了几点要求：

?一是加强领导、落实责任，进一步抓好顶层设计，完善工作机制；

?二是学习借鉴、取长补短，进一步强化横向联动和内外结合；

?三是鼓励创新、扩大成果，进一步健全创新创效激励机制，总结提炼成果经验；

?四是固化标准、完善机制，进一步健全常态化管理机制，维护制度刚性；

?五是专项提升、消除短板，进一步做好安全管理、设备管理和基础管理专项提升；

?六是以人为本、持续改善，进一步激发员工创造力，激活企业管理提升内生动力。

针对当前疫情防控形势和能源保供工作，詹敏要求：要继续保持高度警惕、严防严守，做实做细防控预案，确保疫情防控各项措施落实到位；要全力做好元旦期间能源保供，加强值班值守，确保不短供、不断供；要注重做好对疫情期间一线值班值守员工的关心关爱，加强轮值轮休轮换；要把好元旦期间廉洁自律关，确保廉洁过节、平安过节。

胡斌对集团7S管理和班组建设工作，寄语了三句话。

“行百里者半九十”要求在一以贯之、持续推进上下功夫；

“惟进取也故日新”要求在创新管理、系统推进上下功夫；

“求木之长者必固其根本”要求在典型宣传引领、融入企业文化上下功夫。

集团安全总监、首席科学家朱松强主持会议。

会上，阿克苏热电以云展示方式介绍了企业7S管理和班组建设工作情况。随后，工程公司、富兴燃料和电建公司等三家代表单位，滨海热电维护部仪控班、凤台发电华业项目部电气班、财务公司党群纪检室、浙信物业舟山项目部餐饮部和浙石油销售宁波分公司象山东陈站等5个代表部门、班组作7S管理和班组建设经验交流发言。

一、7S管理和班组建设工作云展示

▲阿克苏热电公司

阿克苏热电公司坚持顶层设计与整体推进有机结合，将人员结构低龄，技术力量薄弱等 “难点、痛点、堵点”作为7S工作的切入点，持续深入推进7S管理工作，在安全型创建、素质化提升、创新型拓展、数字化改革等方面不断寻求新突破，将“7S”管理作为企业可持续发展的“助推剂”。经过三年来持续打造、推进，在美化工作环境、提升员工素养、形成科创成果、提高工作效率、实现管理7S跨越等方面取得了可喜成绩，连续安全生产2700余天，源源不断输送绿色能源，播撒绿色希望，在荒漠戈壁中绽放 “盛世美颜”，谱写着丝路上的新诗篇。为打造浙能集团在疆“重要窗口”，实现“新疆最好，国内一流”的热电联产企业而不懈奋斗。

二、企业交流经验

1、工程技术公司

电力检修项目7S管理

• 加强组织领导，分解落实责任

• 强化宣传教育，调高管理认识

• 强化整理整顿，改善现场环境

• 强化行为规范，安全质量可控

• 落实考评机制，实施有效监督

• 携手红色引领，助力管理深入

• 加强协作沟能，形成工作合力

2、富兴燃料公司

特色7S管理

• 谋篇布局，高标准定调

• 学习调研，多方位取经

• 样板先行，特色化创建

• 以点带面，打擂式促建

• 制度保障，常态化抓建

3、浙江电建公司

嵊泗2号项目部

• 资料物品大清点

• 非必需品大清理

• 藏污角落大清洁

• 杂乱区域大整顿

• 项目文化大换新

三、部门、班组交流经验

1、滨海热电公司

维护部仪控班

• 强化数字赋能，打造“创新型”班组

• 强化技能提升，打造“学习型”班组

• 强化创新实践，打造“管理型”班组

• 强化规范管理，打造“安全型”班组

• 强化人文关怀，打造“和谐型”班组

2、凤台发电公司

华业项目部电气班

以“强基”为本

以“真学”为纲

以“提升”为要

3、财务公司

党群纪检室

• 落实责任，开展制度大梳理工作

• 标本兼治，形成管理制度的制度

• 优化流程，全面推动制度标准化建设

• 开拓思路，上线制度管理云平台

4、浙信物业公司

舟山项目部餐饮部

• 统一思想，明确目标

• 全面规划，有效实施

• 定期总结，持续改进

5、浙石油销售公司

宁波分公司象山东陈站

设备管理、点巡检数字化

经营分析、绩效考核目视化

数质量管理精准化

供能站服务标准化

赞！大家齐心协力打造的成果太棒了！

欢迎大家来浙能优秀班组打卡哦！