发电企业管理效益增值专家
19年深耕细作,帮助800多家发电企业提质增效
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春华秋实结硕果,风劲扬帆正当时。历经7个月,在田集电厂及推进办的支持下,热控专业安全文明生产“上台阶、创标杆”工作从起步到成长,从无序到有序,圆满完成了既定的创建目标。在整个过程中专业和班组全员参与,所有维护单位通力配合,充分发挥出了一线员工贴近现场、掌握设备的特点,打赢了2022年度这场提升战斗力的硬仗,为精细化设备管理维护打下了基础、为安全稳定运行贡献出力量。热控专业的特点就是设备类型多...
2022-12-21
近日,中国施工企业管理协会发布《关于表彰2022-2023年度国家优质工程奖决定》 ,由公司负责建设、管理、运营的华电广州增城燃气冷热电三联供工程榜上有名,获得“2022-2023年度国家优质工程奖”。
2022-12-21
华电顺德清远(英德)经济合作区热电联产(2×9F级)项目为广东省重点发电工程,本期建设2套F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施,预留后续一台机组的扩建场地,占地面积9.17万㎡,总建筑面积3.16万㎡,单机容量达501.6MW,是目前已投产的全国单机发电容量最大的9F级双轴重型燃机项目。
2022-12-19
编者按:产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量,是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量。党的十八大以来,习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度,就产业工人队伍建设作出一系列重要论述,明确要求就新时期产业工人队伍建设改革提出总体思路和系统方案,为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南。
2022-12-16

那些抄作业的7S,后来都怎么样了?

近期走访的几家企业都有一个共同的特点,就是前些年照着书本以及其他企业的案例,自己推行了7S。然而因为效果不理想、难以维持、员工抵触等等原因,成了烂尾的项目。


也有一些企业因为预算不足,向我咨询是否可以从我们这买一些专业的书籍,回去学习了之后自行推行7S。从我的经验来看,不是很建议大家照抄别人的作业,或者是从书上学习之后自己推动7S。


一是因为别人的作业只适合别人。即便是一个集团下属的两个相同产业的兄弟单位,所处的环境不一样、管理团队和员工团队不一样、地域文化不一样,抄作业就可能有一些方法,材料,工艺水土不服,画虎不成反类犬。


其中,有个企业组织了员工去参观其他企业的时候,看到别人的备品仓库里,物品全部上架,做了自流坪,目视化也让人眼前一亮,回到自己单位后,在领导的支持下,也抄作业一样,把分管的检修备件库打造出来,耗费的人力物力不少,初步的效果,大家都很满意。就在高兴劲还没过去呢,小修开始了,那批为小修采购的设备,他们都拆了外包装放到货架上了,有部分设备形状不规则,直接用叉车搬运存在风险,不得已又重新找来材料打包装箱,运到现场。劳民伤财,员工怨声载道,之后,公司再着手推进任何改善工作,物资管理部的员工再也不像之前那么积极了图片图片图片


我们也有遇到过,同样是抄作业,同样的标准,十个员工抄成了十个样式。


▲我们的标准


▲员工抄的作业


再者,一本专业书籍,从编写到审稿再到正式出版上市,基本上要经历一年以上的时间。例如我们的《如何推行7S》这本书在2019年初的时候就已经完成了初稿,因为疫情等原因,在2021年3月才正式送审,送审前,我们内部再次修订,发现很多内容需要重新编写,很多方法和材料已经不适用,中国轻工业的迅速发展给我们带来很多实用,美观,操作简便的材料,我们顾问的百宝箱每年都会进行更新迭代。


就如,电源开关的标识,标识的方法和材料,在不同环境下如何选用,能达到效果,还便于维护和管理,都充满了学问。


▲抄作业的开关标识


所以,没有真正理解7S的精髓,你抄的作业,很可能正是别人准备淘汰的!


重要的是,一个习惯于抄作业的企业,从高层领导到基层员工都容易缺乏创新意识,员工习惯于“一等二靠三要”,像巨婴一样等领导给指令给标准给资源,领导深陷具体的事务,疲于夺命。


而优秀的企业,员工基于本职工作的需要,不断思考如何可以更好,“走出去、请进来!”学习外部优秀的经验,引入优秀的理念和工具,结合自身的实际情况,建立符合自己的标准和规范,形成具有自己特点和印记的模式,把创新写入企业的基因,用机制推动员工全员参与,持续改善。这样的企业将永立潮头,引领时代!


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