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春华秋实结硕果，风劲扬帆正当时。历经7个月，在田集电厂及推进办的支持下，热控专业安全文明生产“上台阶、创标杆”工作从起步到成长，从无序到有序，圆满完成了既定的创建目标。在整个过程中专业和班组全员参与，所有维护单位通力配合，充分发挥出了一线员工贴近现场、掌握设备的特点，打赢了2022年度这场提升战斗力的硬仗，为精细化设备管理维护打下了基础、为安全稳定运行贡献出力量。热控专业的特点就是设备类型多...
2022-12-21
近日，中国施工企业管理协会发布《关于表彰2022-2023年度国家优质工程奖决定》 ，由公司负责建设、管理、运营的华电广州增城燃气冷热电三联供工程榜上有名，获得“2022-2023年度国家优质工程奖”。
2022-12-21
华电顺德清远（英德）经济合作区热电联产（2×9F级）项目为广东省重点发电工程，本期建设2套F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施，预留后续一台机组的扩建场地，占地面积9.17万㎡，总建筑面积3.16万㎡，单机容量达501.6MW，是目前已投产的全国单机发电容量最大的9F级双轴重型燃机项目。
2022-12-19
编者按：产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量，是创新驱动发展的骨干力量，是实施制造强国战略的有生力量。党的十八大以来，习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度，就产业工人队伍建设作出一系列重要论述，明确要求就新时期产业工人队伍建设改革提出总体思路和系统方案，为推进新时期产业工人队伍建设改革提供了基本遵循和行动指南。
2022-12-16
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展改善成果，聚精益力量 | 渭河发电公司召开2022年精益管理成果发布会12月9日，渭电公司在行政楼第一会议室召开2022年精益管理成果发布会。公司党委书记、总经理王明川及其他班子成员、各部门负责人、成果发布人、各部门精益管理督导师，共计40余人参加会议。会议由精益管理办公室主任赫荣娟主持。
会议进行了精益管理课题及小改善成果现场发布。9个精益管理课题紧紧结合公司重点、难点工作，围绕降本增效，搭配图文并茂的PPT，运用精益管理的思维和方法，分析问题，解决问题，成果卓有成效；3个小改善从消除浪费的角度出发，立足岗位，实施改进改善，突出了“小、快、新”的特点。
经评委现场打分，最终，来自发电部值长室的“深化两个细则及辅助服务，确保效益最大化”课题组荣获一等奖，来自发电部集控中心的“提高#5、6锅炉再热蒸汽温度”和财务管理部的“强化现金管理，降低资金成本” 课题组荣获二等奖，其余课题组分别获得三等奖和优秀奖。
渭电公司副总经理王渭平对2022年公司精益管理工作进行了总结。他指出，2022年，广大员工面对挑战和困难，善于思考，勇于创新，积极参与践行精益管理活动，取得了阶段改善成果。他要求各部门要继续坚持精益管理理念，以精益管理为抓手，持续推进管理“铁三角”融合创新。 公司副总经理王联盟做评委点评。他指出，一是以精益管理为抓手，工作取得的成绩令人喜悦，同时也锻炼了员工队伍；二是开展的课题实在，体现了“多快好省”的特点；三是“不积硅步无以致千里，不积细流无以成江海”，要总结经验，持续降本增效。 公司党委书记、总经理王明川做总结讲话。他表示，课题发布很精彩，实践中的一个个故事令人激动，并对一年来积极参与公司精益改善活动的管理者、实践者表示感谢。他对下一步工作提出四点要求，一是要高度重视精益管理，要利用精益管理事半功倍地解决问题；二是要树立精益管理思维，对精益管理实践中好的做法，要进行固化，形成思维、习惯；三是要注重实效，打好基础，利用好精益管理工具分析解决生产、经营管理工作中的实际问题；四是要关注精益管理中的经济价值、社会价值和人文价值，通过精益管理促进员工成长，提升员工个人价值。
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