点滴汇聚终成海，携手共进路更长 | 田集电厂热控专业“上台阶、创标杆”创建成果

春华秋实结硕果，风劲扬帆正当时。历经7个月，在田集电厂及推进办的支持下，热控专业安全文明生产“上台阶、创标杆”工作从起步到成长，从无序到有序，圆满完成了既定的创建目标。在整个过程中专业和班组全员参与，所有维护单位通力配合，充分发挥出了一线员工贴近现场、掌握设备的特点，打赢了2022年度这场提升战斗力的硬仗，为精细化设备管理维护打下了基础、为安全稳定运行贡献出力量。

热控专业的特点就是设备类型多、广、杂。不仅包括阀门、就地表计、远传表计、电磁阀、执行机构等多个种类，更是分布在现场的多个位置。因此，对设备的分类化整改、流程化处理是现场整治的切入点，更是打赢这场攻坚战的契机。

在改善初期，热控专业将现场设备从“柜、机、点、牌”四个大类进行划分，针对机柜（箱体）、执行机构、测点、标牌划线不同种类的整改方向进行了策划，按照“清单化、标准化、体系化、可视化”四个方面开展工作，努力做到“细化、量化、优化、智能化”四个目标。

在之后的实施过程中，热控专业根据日常的机组分工划分，通力协作。首先是以打造样板间进行破冰，之后平行推广。其次以“青年突击队”为榜样，带动班组点检、维护单位人员共同开展。最后在厂部和推进办的指导下，进行收尾优化。

在整个“上台阶、创标杆”的整改过程中，热控专业将精益的改善方法与创新的改善技能相结合，实现了“周周有成果，月月有亮点”。共计完成了控制保温箱防腐400个；电动执行机构防腐120余个；主机处理渗漏点122余处，除灰处理仪用气泄漏点160余处，脱硫处理仪用气泄漏点20余处；补充设备标牌4728块，贴牌723块；更换压力表205块；表计色环可视化优化800处；设备防雨罩新增610个；警示线950米；CEMS敷设电缆桥架400米……

在整改的全周期内，热控专业设备文明生产有了较大进步，专业人员和外委维护人员思想认识上发生了根本性的转变，思想上不再排斥，而是积极主动的作为。对于现场设备的各类不符合项，主动汇报、主动处理、超前完成，实现了超越过去、超越同行、超越自我。

“上台阶、创标杆” 不是一场点到即止的活动，而是螺旋式上升的实践过程。热控专业将在“工作精简高效，过程精细有力，成果有效高质”的价值导向上继续努力，树立精益改善文化，增强专业核心竞争力，以“精细化”为抓手，夯实田集电厂设备精益管理。